近年来，内蒙古自治区包头市烟草专卖局（公司）始终将创新视为发展的“源头活水”，以顶层设计谋全局、以基层实践破难题、以机制完善激活力，在破解共性难题、激发基层活力的过程中，逐步构建起特色鲜明、效能突出的创新体系。

“创新绝不能脱离实际、触碰红线，必须坚持‘严、稳、强’，把创新根基打牢。”包头市局（公司）领导班子这样认为。

为此，包头市局（公司）始终将制度建设贯穿创新全流程，小到一项服务流程的优化，大到一套数字化系统的开发，所有创新举措均需经过“合规部门审查—业务部门论证—分管领导审批”“三重把关”，从源头规避违规风险，确保创新的每一步“不偏航”。

为确保创新课题解决真问题、真解决问题，包头市局（公司）推行“课题工作法”，构建起“领导牵头+条线负责+全员参与”的协同机制，让创新从“少数人的事”变成“所有人的事”。

聚焦执法过程中装备调配效率不足，梳理资料、制作文书耗时长等问题，包头市局（公司）专卖人员研发便携式执法工具箱。该工具箱集执法记录仪、便携式打印机、充电宝等工具于一体，实现常用工具一体化集成，提高了响应速度、优化了执法流程，大大提升了执法效率。

“这个装置能实时捕捉卷烟摆放形态，一旦发现偏移，可以通过算法快速作出反应，再由机械臂精准矫正。”在分拣车间，亮剑QC小组成员苗忻雨一边操作设备一边介绍，以前设备常因烟姿偏移而停机报警，既影响分拣效率又造成了能源浪费。亮剑QC小组研发的AI视觉识别烟姿矫正装置投用后，停机频次大幅降低，分拣效率有效提升。

“没有好的机制作保障，创新就是‘昙花一现’；没有过硬的人才队伍，创新就是‘无源之水’。”包头市局（公司）综合管理科负责人李凌云说道。

包头市局（公司）坚持从机制建设和人才培养两方面发力，为创新发展储备后备人才。

他们构建“双对标”机制，既解决“创新往哪走”的方向问题，也破解“创新怎么干”的路径难题：一方面，“向上对标”，将课题研究与企业高质量发展和现代化建设要求深度绑定；另一方面，“向下对标”，及时响应基层需求，通过“一线提需求、部门解难题、成果共分享”的模式，解决主营业务工作中的痛点、难点问题。

同时，包头市局（公司）构建“AB岗轮岗+双向交流”机制，推动机关与基层青年骨干跨岗位流动，让青年员工在多岗锻炼中拓宽视野、磨砺作风、锤炼本领，加速打造复合型人才梯队；组建创新攻坚团队，采取“走出去学习前沿理念+引进来消化再创新”模式，深化与领先单位的对标合作，同步健全跨部门资源共享与协同机制，打破部门壁垒、整合优势资源，最大限度提升资源使用效能。

创新成果的价值，终究要在实践中检验。近年来，包头市局（公司）已构建起“课题立项—研究推进—成果转化—推广应用—优化升级”的完整创新链，形成了“创新为了实践，实践反哺创新”的良性循环。

展望未来，包头市局（公司）将继续以创新为笔、以实干为墨，坚持创新驱动发展、科技引领未来，在行业高质量发展和现代化建设的征程上持续书写更加精彩的创新篇章。